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另外，在渠道策略上，戴尔也做出变革，开始拥抱渠道商。比如，2008年4月在中国推出的基于直销模式的商用产品合作伙伴计划。当时，戴尔大中华区的高管解释：“商用产品合作伙伴计划是戴尔直销模式的拓展和补充。”从迈克尔-戴尔2007年重新执掌公司，到2013年戴尔主动从纳斯达克私有化退市，戴尔公司已经花费大约130亿美元，收购了大约二十多家企业服务市场的相关企业。

这场会议没有允许媒体进入，与会者发布的Twitter消息展示了会场内部的情况。例如，贝索斯在会场上放飞了大型的“机器蜻蜓”，并且还坐进了电动单座多旋翼飞机Hexa。(邱越)人民日报海外版：去年中国外债余额近2万亿美元本报北京3月29日电（记者邱海峰）国家外汇管理局29日公布的数据显示，截至2018年12月末，中国全口径（含本外币）外债余额为19652亿美元，较2017年末增长2073亿美元，增幅12%。

记者在自己的支付宝账户设置中发现，已经签约开通了苹果应用商店的“免密支付”功能，而在设置“安全月限额”一栏中记者发现，限额被默认选择了“无限额”，而不是其提供的“有限额”选项。“免密支付”必须同意，额度又默认“无限额”，如此的设置增加了用户潜在的安全隐患。而此次苹果用户遭遇盗刷，用户在向苹果公司进行权益申诉时却发现，默认同意的协议里并没有苹果公司应有的责任和义务。

当然，“小而美”或者“大而全”不是一个公司是否成功的关键，核心竞争力才是。对于戴尔来说，崛起阶段的直销模式是其核心竞争力，但是这种竞争力在市场走向行业化、细分化的时候就失效了，因此让及时变革的惠普等超越。到今天，一个“大而全”的戴尔科技集团重新在全球市场上焕发生机，一方面得益于“大而全”的产品线可以提供多样化的产品组合及解决方案，另一方面也是利用新技术、拥抱全渠道的结果。

我们的业务依赖于强大的品牌，任何维护、保护和提升品牌方面的失败，都会损害我们留住、或扩大用户和客户数量的能力，以及提高他们的参与度的能力。我们可能无法有效地维持快速增长以及管理相关支出，我们的品牌、业务和运营结果可能会受到重大的不利影响。我们现有的收入模式可能无法保持高效，如果我们未能成功实施货币化战略，我们的业务可能会受到影响。

瑞信分析师ThomasChong：一个关于网游的问题，公司端游，休闲类游戏和手游的每用户贡献营收（ARPU）分别是多少？PC游戏营收在四季度和明年的增长趋势如何？另外，公司运营支出未来会否因为新业务而提高？詹姆斯·米歇尔：PC游戏业务的增长却是有挑战，因为整个行业的趋势就是用户向手机端和手游迁移，我们也在积极地寻找机会，发行那些在国际市场已经出现，但还没有在国内市场面世的新PC游戏门类产品，以提高公司PC游戏业绩。与之前相比，公司最近几个季度的PC游戏业务非常困难，我们对其展望也是保守的。